Vision:
Søholms vision (5-10 år) er følgende;
-
At være det botilbud der bedst sikrer optimal udvikling af udviklingshæmmede og sent udviklede.
- At turde tænke anderledes tanker med og om udviklingshæmmede og sent udvikledes forhold i Danmark således at der kan sættes nye og højere standarder for god kvalitet på området.
- At arbejde for at Søholm bliver en af Danmarks bedste arbejdspladser for både brugere og ansatte.
Søholms vision er grundlaget for en løbende udvikling, der til stadighed tilpasses de behov og ønsker som opstår indenfor botilbudsområder (markedsvilkår), de politiske strømninger og lovgivninger.
Søholms værdigrundlag tager udgangspunkt i Søholms visioner.
Strategiplan:
Der er brug for at strategien for udviklingen på og af Søholm nyrevideres i forhold til ovenstående vision, da visionerne om flere og bedre boliger, fagligt dygtigt personale, samt konsolidering er ved at være opfyldt.
På Søholm bliver der løbende udviklet på strategierne og lige nu har vi fokus på dokumentation, faglig udvikling samt en løbende afsøgning af markedet i forhold til at udvikle nye tiltag indenfor den private sociale sektor.
Det strategiske arbejde tager hele tiden sigte på at Søholm skal være en faglig medspiller i forhold til kommunerne og brugerorganisationerne for at vi hele tiden kan tilpasse os de politiske samt markedsmæssige udfordringer.
Strategier og visioner bliver udformet af forstander samt af lederteamet.
Faglig strategi:
- Lederuddannelse til lederteamet- pågår p.t.
- Løbende uddannelse af alt personale, b.la ved relevante kurser samt temadage, heraf nogle er kompetencegivende.
- Supervision
- Et årligt ”huskursus” for samtlige ansatte i 3 dage, faglig og social udvikling.
- Uddannelse af medlemmerne i brugerrådet så de får en bredere viden om Søholm. Foregår internt.
Dokumentation:
Søholm er i gang med akkrediteringsproces, der sikrer at strategien for dokumentation gennemføres.
Strategien i forhold til at udvikle tiltag indenfor den private sektor er, at lederen hele tiden er opmærksom på hvilken udvikling og behov markedet, indenfor vores målgruppe, har eller er på vej til at få.
Ligeledes er det lederen der igangsætter nye tiltag, også udenfor Søholm.
Antallet af boliger skal ikke udvides på Søholm, men der arbejdes for at der kan oprettes satelitter i forhold til Søholm. Med satelitter menes små enheder, i nærheden af Søholm (max.10 km væk), hvor unge kan bo og kan have deres dagbeskæftigelse på Søholm.
Økonomisk er strategien at vi, til enhver tid, skal kunne tilbyde et af de bedste tilbud for målgruppen, til en meget konkurrence dygtig pris. Det er en simpel strategi der, til stadighed, vil give os vort kundegrundlag.
I forhold til vort marked er der to ting der er i fokus:
-
vi skal hele tiden bestræbe os på at have et godt samarbejde med anbringende kommuner, og i den forbindelse har vi indledt en spørgeskema undersøgelse til samtlige sagsbehandlere, og når resultatet foreligger så vil vi arbejde på at blive bedre på de ting undersøgelses viser os.
- vi skal også sikre at vi har et godt samarbejdsklima med tilsynsmyndighederne, og i den forbindelse har vi inviteret tilsynet til et møde ( februar 2007) hvor vi blev enige om at vi var samarbejdspartnere der skulle løse nogle opgaver.
I forhold til pårørende er strategien at de pårørende skal opleve en faglig kompetent sparring ml. dem og Søholm. Da det er voksne der bor på Søholm er det begrænset hvilken indflydelse pårørende har på beboerens hverdag. På Søholm orienterer vi meget gerne pårørende, såfremt beboerne giver tilladelse til det.
Medarbejderne er informeret om få dele af strategien, men ikke om alle tiltag der p.t. foregår.
Dette er en ledelsesmæssig strategi der er valgt, for at undgå at medarbejderne bliver forvirrede over alle de nye tiltag og derfor ikke bruger deres tid optimalt i forhold til den kerneydelse vi tilbyder vor beboere og samarbejdspartnere.
Det er lederens afgørelse hvornår han mener det er hensigtsmæssigt at involvere medarbejderne i strategierne.
|